Nhà thầu sập tiệm trên đống tài sản: Hệ quả của việc CEO “mù” dòng tiền.
Anh em đi lên từ kỹ sư thường mắc một sai lầm chết người: Nhìn thấy công trình chạy ầm ầm, doanh thu sổ sách báo cáo hàng chục tỷ thì tưởng mình giàu, sắm xe, đổi điện thoại. Đến cuối năm, lính đòi lương, nhà cung cấp đòi tiền sắt thép, đại lý đòi tiền sơn… nhìn lại tài khoản công ty không còn một đồng.
Đó là cái chết kinh điển: Sập tiệm vì đứt dòng tiền.
Ngành thầu có đặc thù là nợ đọng gối đầu và bị chủ đầu tư giam vốn, giữ tiền bảo hành. Doanh thu trên giấy tờ rất đẹp (Lãi trên sổ sách) nhưng tiền mặt chưa thu về được (Dòng tiền âm). Anh em cứ lấy tiền túi ứng trước để nuôi quân, bắn tiến độ cho công trình sau, đến khi một chủ đầu tư “bùng” hoặc chậm thanh toán là cả hệ thống sập dây chuyền.
Bài học quản trị: Một tổ chức không thể lớn mạnh nếu người đứng đầu quản trị tài chính bằng “cảm giác”. Ngừng nhìn vào con số doanh thu ảo. Hãy học cách đọc báo cáo tài chính, quản trị dòng tiền vào – ra hàng tuần thật nghiêm túc trước khi nghĩ đến việc nhận dự án lớn hơn.