Mục đích của Giải quyết vấn đề là để SỰ CỐ KHÔNG XẢY RA NỮA, bạn cần nắm rõ các bước của mô hình này thì mới giải quyết vấn đề một cách hiệu quả & triệt để.

Video này sẽ hướng dẫn cho bạn cách thực hiện từng bước để có thể giải quyết tất cả các vấn đề mà bạn gặp phải một cách hiệu quả nhất.

 

Trong quá khứ, khi chúng ta bỏ ra thời gian, tiền bạc hay công sức để làm một việc gì đó, nó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của chúng ta trong tương lai.

Một trong những thứ ảnh hưởng đến quyết định của chúng ta chính là sợ mất đi những nguồn lực mình đã bỏ ra trong quá khứ, mặc dù những gì chúng ta đã làm trong quá khứ không còn giá trị ở hiện tại.

Đây chính là bẫy chi phí chìm. Hầu hết chúng ta đều đã rơi vào chiếc bẫy này.

 

Trong rất nhiều quyết định, chúng ta hay có khuynh hướng lựa chọn các phương án có thể duy trì nguyên trạng. Nguồn gốc của “bẫy duy trì nguyên trạng” nằm sâu trong tiềm thức của chúng ta, dưới dạng mong muốn bảo vệ cái tôi của mình.

Chiếc bẫy này sẽ ảnh hưởng đến cách chúng ta đưa ra quyết định như thế nào?

Hãy xem video này để cùng khám phá nhé.

Ra quyết định là công việc quan trọng nhất đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào. Nhưng đây cũng là công việc khó khăn và mạo hiểm nhất. Những quyết định tồi có thể phá hoại một doanh nghiệp hay một sự nghiệp.

Hãy xem video để tìm hiểu về “bẫy mỏ neo” – một trong những chiếc bẫy khiến bạn ra những quyết định không chính xác.

 

 

Để có thể duy trì lợi nhuận trong thời đại khó khăn hiện này là việc cực kỳ khó. Tuy nhiên, có một giải pháp giúp doanh nghiệp có thể làm được việc này đó là cắt giảm lãng phí.

Theo mô hình quản trị tinh gọn LEAN, có 8 loại lãng phí có thể tồn tại trong doanh nghiệp. Cùng xem video này để tìm hiểu về 8 loại lãng phí này bạn nhé.

 

Trong kinh doanh, có rất nhiều câu chuyện liên quan đến con số. Do đó, việu sử dụng biểu đồ để thể hiện các con số này là rất cần thiết vì nó trực quan và dễ hiểu.

Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu hết ý nghĩa của từng loại biểu đồ và sử dụng nó sao cho hiệu quả nhất.

Cùng xem video này để nắm bắt những kiến thức cơ bản và hữu ích về biểu đồ nhé.

Trong thuyết trình, chúng ta có thể tác động đến người nghe bằng 2 giác quan: thính giác & thị giác. Do đó, bạn không nên chỉ tập trung vào phần NGHE, mà còn cần chú ý vào phần NHÌN nữa.

Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng, người nghe chỉ dành từ 3 ~ 8 giây để quyết định xem có tiếp tục nghe phần trình bày của bạn, hay sẽ chuyển hướng suy nghĩ về những chuyện khác.

Video này sẽ cung cấp cho bạn bí quyết làm sao để có thể thu hút người nghe trong khoảng thời gian ngắn ngủi này. Hãy cùng tìm hiểu về những kiến thức thú vị này nhé.

MỤC ĐÍCH & MỤC TIÊU là 2 yếu tố quan trọng trong công việc, thiếu 1 trong 2 bạn sẽ không thể đạt được hiệu quả tối đa. Tuy nhiên, không phải ai cũng có thể phân biệt và hiểu rõ ý nghĩa của 2 khái niệm này. Hãy xem video này tìm hiểu thêm kiến thức về chủ đề này nhé.

Cuộc họp là nơi để trao đổi và bàn bạc để cùng giải quyết một vấn đề gì đó. Muốn cuộc họp thành công thì người điều hành cuộc họp phải có những kỹ năng cơ bản để điều hành tốt cuộc họp của mình. Video này sẽ trình bày 10 nguyên tắc để giúp nâng cao hiệu quả cuộc họp. Cùng nhau tìm hiểu về kiến thức thú vị này nhé.

Lãnh đạo là tạo ảnh hưởng tích cực lên người khác. Lãnh đạo không phải là chức danh, lãnh đạo là tố chất có thể học và rèn luyện.